Read e-book online Auftrag Führung: Handbuch und Werkzeugkasten für neu PDF

By Siegfried Neubauer

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen place. Es orientiert sich am Konzept der lernenden company, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

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Das bedeutet Einblick zu nehmen in die Strategie bzw. in den strategischen Planungsprozess. “ sind nötig. In welcher Lage befindet sich das Unternehmen finanziell und organisatorisch? Dazu gehört das Studium der finanziellen Unterlagen wie Bilanz und G&V, der Liquidität, der Kostenstruktur und Kostenentwicklung sowie der Struktur der Verantwortungsbereiche. Welche kulturellen Aspekte sind vor Vertragsabschluss schon erkennbar?  B. Offenheit und der Wille zur Veränderung vorherrschen, oder ob Angst, Zurückhaltung und Misstrauen bestehen.

1: Selbstreflexion – Momente der Klarheit Lebensplanung, Wertvorstellungen und Zukunftsbilder müssen kongruent sein. 4  Persönliche Vorbereitung 1. Ist man persönlich bereit, diese Herausforderung anzunehmen und alle damit verbundenen Konsequenzen persönlicher und privater Natur zu tragen? 2. Was will man in diesem Unternehmen bewegen, welches Bild hat man von der Zukunft und wie weit ist man bereit, sich darauf einzulassen? 3. Was benötigt man, um ein möglichst präzises Ist-Bild über das Unternehmen zu bekommen?

Das ist legitim, im Zuge der Diskussion/der Definition fallen einige wieder weg. Gleichzeitig ist es auch wichtig zu wissen, welche Werte für einen eben nicht so wichtig sind. Mögliche nächste  Schritte Gezieltes Nachfragen und Hinschauen auf die potenzielle neue Position in der neuen Unternehmung. Einbezug in die Gestaltung der Rahmenbedingungen, um die eigenen Wertvorstellungen umsetzen zu können. Verbundene Werkzeuge Laufbahnplanung, Entscheidungsmethodik. Literaturhinweis Neubauer, Siegfried: Schriftenreihe acm quadrat GmbH.

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